宁波凯驰胶带有限公司专业（以下简称“凯驰公司”）生产橡胶同步带、多楔带、工业用变速带和同步带轮。该公司建立于1992年，注册资金2200万元。随着产品应用领域的不断延伸，企业规模也逐渐扩大，现有厂房面积3万平方米，建筑面积2万平方米，员工320余人，其中中高级工程师及专业技术人员22人，年生产能力6000万条，产值1.5亿元，在同行业中享有较高的知名度。
凯驰公司系国家高新技术企业，主持参与各类国家、行业标准制订工作，并建立了宁波凯驰橡胶传动带工程技术中心”。凯驰公司从德国引进全套自动化生产设备，并拥有与之相配套的检测设备，为生产优质产品提供了强有力的保障。企业通过了ISO9001、ISO/TS16949质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证。采用进口原辅材料，按国际标准制造的各种型号、规格的汽车、工业同步带产品经国家胶带检测中心检测，被认证为优质产品。
凯驰公司地理位置优越，地处沪杭甬高速公路边，距沪杭甬高速公路牟山道口1公里，与329国道相依，距宁波北仑港口、宁波栎社机场、萧山国际机场 60公里，距杭州市区80公里，交通十分便利。凯驰公司拥有自营进出口权，产品畅销全国各地(含港、澳、台三地)，并大量出口欧美、东南亚等国家和地区。
凯驰公司热忱欢迎广大用户来电、来函、来人洽谈业务，并愿竭诚为您服务。
企业质量诚信承诺
一、企业发展简况
宁波凯驰胶带有限公司是国内一家较早致力于生产橡胶同步带、多楔带、V带等橡胶传动带企业，且企业生产的微型橡胶传动带具有高精度，高性能特点，市场占有率达50%，其产品长期为日本松下、日本兄弟、韩国三星、法国SEB、德国WINCOR、匈牙利伊莱克斯、美国HOOVER、台湾车乐美等世界知名企业配套。
凯驰公司顾客群以经济较发达的长江三角洲和珠江三角洲为中心遍布全国各省市，凯驰拥有自营进出口权，近40%产品出口欧美、东南亚国家及港台地区。
宁波凯驰胶带有限公司从建厂初期以国内新兴产品吸引市场，到90年代末以质量占据市场，到21世纪初期以质量与服务稳固市场，倡导质量与服务并重。凯驰公司设立了独立的售后服务部门，负责零售产品的销售及售后服务，并开通售后服务热线，提供电话服务，解答顾客疑问，受理顾客投诉等。并在双休息日安排有值班人员在线服务。同时凯驰公司组建了专业技术服务团队，为顾客提供必要的技术服务。
二、商品质量和市场信誉度
凯驰公司通过ISO9001:2000、ISO/TS16949:2002和ISO14001:2004国际标准体系认证。2007年至2009年每年由“石油和化学工业新材料与制品质量监督检验中心”对凯驰公司生产的工业机器传动带进行抽检，连续三年均检测合格。凯驰公司还被顾客多次评为优秀供应商、A级供应商和协力楷模等称号。
凯驰公司分别是全国带轮与带标准化技术委员会和同步带传动分技术委员会的成员单位，并且是国家标准的主持和起草单位，在2008年和2009年分别参与起草了GB/T11361-2008《同步带传动 梯形齿带轮》、GB/T24619-2009《曲线齿同步带传动》。凯驰公司还被评为“中国信用企业认证体系示范单位”、“浙江省工商企业A级守合同重信用单位”。
凯驰公司为了能更好地服务于顾客，在销售相对较集中的广东省设立了深圳经营部，除了产品零售外，也同时为广东周边顾客提供更快更好的服务。
凯驰公司在经营过程中，近三年来未发生过劳资纠纷、无环保信访投诉及环保处罚情况、无安全生产事故和违法案件发生、无消费者投诉和消费者权益纠纷等情况。凯驰公司连续三年在劳动保障年度书面审查中被评定为A级。2006年和2009连续获得浙江省A级守合同重信用单位，连续4年被宁波金融事务所有限公司评为中小企业资信等级AA级。
质量工作经验业绩
宁波凯驰胶带有限公司经过多年坎坷的发展历程，到今天的逐具规模和社会影响力，源于一套凯驰特有的企业文化体系。
企业愿景：坚持一流管理、生产一流产品、提供一流服务、成为家电业、工业机器及汽车业的一流供应商。
企业价值观：人本、进取、和谐、奉献
企业作风：诚信立足、创新致远
企业宗旨：实现规范管理、恪守信誉原则、坚持以人为本、稳健和谐发展。
企业使命：以高质量传动提升人类生活品质。
质量方针：精心谋划满足客户要求、优质高效采用先进工艺、全员参与质量管理为本、持续改进超越顾客期望。
凯驰的愿景、使命和价值观是在企业发展过程中逐步形成的，适应市场发展需求，追求顾客、员工、供应商以及社会各界的满意。
一、关键成功因素
凯驰在竞争环境激烈的市场中能够持续稳健的发展，除了其经营策略正确，领导层管理思路明确外，主要的成功因素还体现在以下几个方面：
1、企业文化鲜明：凯驰公司通过多年的发展和沉淀，形成了一套包括核心价值观、企业作风等鲜明的企业文化，提倡人文管理。凯驰公司设有职教培训中心、文体活动中心、配套齐全的职工宿舍和职工食堂等，保证了员工日常生活所需，丰富了员工业余生活，提高了员工的业务水平。故吸引了不少优秀技术人员和管理人员到凯驰工作，满足了凯驰公司发展的人才需求。
2、劳资关系和谐：为避免外地人员工作的不稳定性和群居导致不良后果，凯驰公司一线员工和基层管理人员都为本地人，为全体员工参加了五项保险并签订了劳动合同，且每年的福利都高于附近企业的一般水平，员工稳定性好，劳资关系和谐。
3、资金实力雄厚：凯驰公司年利润15%以上，负债率为30%，确保了企业扩产、新项目开发及技改等的资金需求。
4、技术领先：除了凯驰公司自有的技术团队外，还特邀长春大学、哈工大教授作为企业的技术顾问，参与新品开发和技改等项目，使凯驰的技术在同行业中占领先优势。
5、品牌号召力：凯驰公司一直以来都十分重视自有品牌的建立，先后获得了宁波知名商标和宁波名牌产品的称号，目前正在积极创建浙江省著名商标。在行业内起到了一定的品牌效应。
6、售后服务好：销售和服务人员反应速度快，诚实守信，注重细节。
二、比较性和竞争性数据的获取
凯驰公司除了自身发展外，也十分重视竞争对手的发展趋势和企业经营状况。主要通过以下方式来获取比较性和竞争性数据：
1、参加橡胶行业举办的新技术发布会、新材料发表会等会议，获取竞争对手相关信息和比较数据。
2、通过网络了解国内外竞争对手的对比数据。
3、通过竞争对手的共同顾客获取相关对比性数据。
4、通过行业杂志和行业协会等报告获取对比数据。
5、通过标委会举办的国家标准制定讨论会，了解竞争对手对比性数据。
三、通过绩效指导系统评价，改进关键过程
1、设立企业各级的KPI值指标，各部门根据统计的时间要求，按时把统计数据上报至总经办，以作为管理层决策的事实依据。同时要求对出现的异常结果进行汇总分析，以指导改进。
2、完善企业绩效考核机制，对各级人员日常工作情况和工作指标进行考核，以及时发现问题，及时分析问题并采取措施，改进各个过程。
3、持续开展员工技能考核，提高员工技能，改进工作方法。
4、通过内审评价各个绩效指标，找出差距和不符合项，提出改进方案，改进过程或管理方法。
5、通过管理评审来评价企业总体的绩效情况，以确定改进方案，持续有效地实施适宜的指标。
6、各部门每周召开基层管理人员工作会议，汇报并评估相关指标完成情况，及时地跟踪便于及早发现问题，及早采取措施，以改进过程。
7、其总经理每周召开中层管理人员工作会议，要求各部门汇报绩效完成情况并进行评估。
四、学习和共享知识资产的总体方法
1、凯驰公司设有职教培训中心，对员工进行相关文化知识和业务培训，以提高员工素质和管理水平。
2、凯驰公司文体中心设有阅览室，免费为员工提供有关管理、技术、操作等方面书籍、报刊、杂志，为员工学习提供条件。
3、凯驰对管理人员和专业技术人员采取“送出去”的培训方式，并把所学知识在企业推广应用，实施共享。
4、建立内部网络和ERP系统，加快了信息的流通，构筑了共享平台。
5、以企业宣传栏和各个车间的公告栏为平台进行信息交流，实施知识和信息共享。
主要产品：橡胶传动带
