段氏集团创始于1980年，旗下的“段记西服”所属子公司是集服饰研究、设计、开发、生产、加工和销售为一体的大型综合性民营企业。主要从事中高档西服、衬衫、茄克、大衣、校服、工作服等系列的生产和销售，以及集团制服的量身定制。
集团总占地150余亩，拥有资产上亿元，现有员工1000余人，专业技术及管理人员200余人，拥有1000余台目前世界最先进的服装生产设备。共有6条生产线，年产量达200万套(件)以上，其中，西服的年产量达150万套(件)以上，平均日产达4000套(件)以上，年产值上亿元，是西南地区服装生产的龙头企业。
公司先后投资上亿元，从德国、日本引进了全套服装生产线、整烫和定型专用设备;从意大利、美国引进了世界先进的集光、电、气一体化的电脑设计、打版、自动裁割系统和数控缝纫机床1000余台(套);并拥有西南地区服装生产唯一的功能最全、最先进的缩水设备。先进设备的投入使公司的加工水平日趋完美，为保证产品的高质量批量生产奠定了坚实的硬件基础。
公司注重人才培养，每年定期对技术人员进行分批送外培训、深造，既为生产提供了强有利的技术管理保障，也为公司长远发展储备了充足的人才资源。
公司以“以人为本、持续创新和改进、满足并超越顾客的需求和期望，达到顾客满意”为质量方针，把严格、细致、求实的工作态度和科学的管理方法有机地结合在一起。
为了汲取国外先进裁剪技术和服装加工工艺，公司与意大利软件开发专家共同合作，开发了具有国际领先水平的服装裁剪计划软件。此外，在西服的设计和工艺上，集团外聘德国专家——马克思结合了意大利的先进工艺，根据中国人的体型进行再创造、再设计，塑造出的“段记”更具灵魂魅力。
公司已成功为AAPP会议、亚太市长峰会、全国各大机场、路政、渔政以及各大金融系统、中国成都第六届花博会、重庆市交委、重庆市交运集团、重庆市工商局、重庆高等级公路开发有限公司、成都铁路局、中国移动、中国电信等单位制作了大量职业服装。同时还为重庆市市委各领导人制作了体面之服，并受到了社会各界的一致好评。
段造经典 铭记一生
——段氏服饰总经理段渝的接班之路
(导语)
你只看到他的成绩，却没看到他的努力;你有你的想法，他有他的梦想;你可能会质疑他的做法，他却最有能力决定一个事业的未来;你嘲笑他初生牛犊经验不足，他可怜你固步自封总是等待;你可以轻视他们的年轻，他们会证明这是谁的时代。梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤也要活得漂亮。
他是段渝，他为自己代言!这位80后老总，从英国留学归来担起做大家族企业的重担，用新锐的眼光制定发展战略，带着信仰踏上了段氏服饰的接班之路——将传统企业变成新型企业，计划用3至5年完成整体布局：对企业进行重组，对企业进行股改，让有能力的人成为公司管理层位，成为企业主人之一。
接班动力源于信仰
“13岁时，我就知道以后要做什么，像父母那样的商人”
在服装行业摸爬滚打30多年，从一个小裁缝成长为重庆服装业的巨子，这是属于重庆段氏服饰实业有限公司段远红的创业故事。此前采访谈及接班人问题时，他表示会把段记经营的大旗交给儿子段渝，那么生于1986年的段渝是否能够担此重任呢?
据上海交通大学的某项调查显示，82%的企业子女不愿意接班，反映了当下“子承父业”面临的尴尬现状。然而，段渝顺其自然地完成了接班，他说：“13岁时，我就知道未来要做什么，像父母那样的商人。”在他的记忆里，从小就看着段氏怎样一步步发展起来，深刻感受到父母创业的艰难。父亲跟随师傅学手艺，什么活儿都要做，后来开了裁缝店，每天起早贪黑，通常要忙到凌晨。那时候，父亲负责研究西服的制作技术，母亲则负责销售方面的工作，他们抱着坚定的创业信念，非常执着地奔波忙碌，以至于他曾问父母“这到底是为了什么”，随着年龄的增长，他慢慢理解了父母事业上的追求。
15岁开始，段渝被送到英国读书学习，就读工商管理专业。那段宝贵的留学时光带给他最大的感触不全是课本上的东西，更重要的是人与人之间的相处，了解社会、融入现实，让他更加明确自己的人生目标。他清楚记得老师说过“你未来学的东西是为了赚钱，而不是拿来炫耀你的学历有多高”。
22岁回国后，母亲问他：“你愿不愿意接班，不愿意的话就做其他行业……”想到父母的创业经历和那帮老员工，段渝觉得自己身上有一份责任感，接过父亲身上的重担将段氏发展壮大，毕竟还有那么多人靠公司靠工作养家糊口，所以毫不犹豫地回答母亲：“我愿意。”
“现在这份责任感促使自己去发展，渐渐地演变成为了一种信仰，不断催促自己坚定地往前走。我不会因为困惑、遇到发展瓶颈就放弃，而是想办法克服所有困难。因为信仰真的很重要，人失去信仰活着没有意义，不管是信仰父母、信仰国家，还是其他什么，我们都必须要有信仰”。段渝凭借这份信仰进入段氏企业，从基层工作做起，经过几年的历练，对企业有了深入了解和认识，目前已经担起了重庆段氏服饰实业有限公司总经理的重任。
传递西服文化理念
“段记为每个人做衣服，都是量体裁衣，比的是谁更专业”
段记西服深受消费者喜爱，这与段氏的不懈付出密不可分。段记西服荣获重庆名牌产品，重庆著名商标等荣誉，值得消费者信赖。2012年，段记西服重金签下著名影星方中信做代言，成为重庆第一家与一线明星合作的服装品牌，并以“段造经典，铭记一生”为核心广告语，响亮地传递着品牌内涵和价值。
走进段氏服饰实业有限公司，你会发现不少员工都身着西服，标准的气质型工作范儿，尤其是身高1.8米的段渝，西服已经成为每天的行头。当我们问段渝为什么要让员工穿西服?他说：“比如和客户谈事、或出席公众场合，男士都应该为自己准备一两套西服，穿西服就是为了凸显个人气质。随着社会发展，人们的穿着习惯发生了改变，从最初的西服到各种流行服饰，现在与韩国、欧洲等国际化公司的合作越来越多，上海、北京等地的企业白领穿着习惯又发生了改变，回归到穿西服。未来整个西南地区、甚至全中国，西服市场会越来越大，比较的就是谁穿得更有气质。”
段渝透露，目前段氏正在打造电子商务平台，希望借此平台传递西服文化理念，让男士或他们的妻子了解西服，让大家接受男人穿正装的概念，同时采集相关的用户数据做分析。“什么样的人穿什么样的衣服最合适，这是段记最核心的问题，关键在于量身定制。在英国有一条街，两旁全是老裁缝店，每家店每天只接待几个客户，他们的量身定制更精细、更专业、更有含金量。段记为每个人做衣服，都是量体裁衣，比的是谁更专业!”
段记在做高端量身定制中期，通常都会请客户试版，如果客户没有时间，专业售后人员会在24小时内跟进服务。商务人士的时间往往不够用，未来段记可能会在客户私人时间或交通工具上提供服务，争取48小时内完成西服定制。
每年，西服的变化主要在版型、布料和辅料方面，段记从国外引进了许多先进制衣技术，只为塑造出有自身特色、灵魂和个性的“段记”服装品牌。段渝平时喜欢穿欧洲版，觉得更有“商务味”一些，对不常穿西服的男士则推荐韩版，短小、修身，在“正式”与“休闲”之间，照样能彰显男士的魅力。
提升经营管理模式
“技术是拿钱买得到的，但是真正的管理是拿钱都买不到的”
从1980年的小裁缝店到现在的重庆段氏服饰实业有限公司，员工八九百人，年产值上亿元。面对这样规模的家族企业，段远红却表示，自己留给儿子的不仅仅是万贯家财，更重要的是企业的经营管理模式。
“父亲对技术的追求很执着，因为技术是企业的核心，技术、质量都是企业的生命。”段渝认为，“技术拿钱买得到，但是真正的管理是拿钱都买不到的。整个欧洲都在进行新的技术革命，未来将更多地转向机器化的操作，因此企业领导者更多的是要考虑企业战略和运营。近两年，许多房地产、餐饮企业、沿海企业相继垮掉，资金链垮掉，段氏却屹立不倒的原因，“在于父母为其奠定了较好的基础，根扎得很深”。企业平台搭建得漂亮，关键就看后期如何发挥。”接班后，思维开放的父母放权给他，如果遇到意见分歧，大家就坐到会议室商量解决，绝不把工作带回家里。
近年来，面对不断紧缩的服装市场，段氏在努力转型升级，以更加专业的产品占有更多的市场。针对不同的客户群体，段氏制定了不同的产品规划及销售战略，今年90%的订单就来自于私营企业。2015年，段氏计划在西南地区成立四个分公司，包括云南、成都、贵州、湖北，2016年将扩展到华东、华北，形成全国战略布局。
为了将传统企业变成新型企业，做成百年老店，段氏计划用3至5年时间完成整体布局。段渝介绍，目前段氏在筹备人才和其他板块方面的工作，未来各方面将有较大的提升。
段渝计划对企业进行重组，进行股改，让有能力的人成为公司管理层位，成为企业主人之一。段氏未来还可能会涉及到其他行业发展。段渝说：“现在企业的发展不像八九十年代单干，必须和团队一起来创造未来，通过重组、股改，让能力很强的员工和段氏一起成长。钱永远都赚不完，但是一起赚钱意义不同，这样才能占据更大的市场，让品牌更有影响力。对我来说，自身的价值体现不是拥有或赚多少钱，而是让员工能住上好房子、开上好车子，让大家全身心投入来打拼这份事业，才能共创段氏百年企业的梦想!”
主要产品：西服、大衣、衬衣、茄克、休闲服装
