江西昌河汽车有限责任公司(简称“昌河汽车”)坐落在千年瓷都景德镇，孕育于1969年组建的昌河军用直升机工业。2013年昌河汽车重组进入北京汽车集团有限公司(简称“北汽集团”)，定位为北汽集团南方基地、节能环保车型战略基地和新能源汽车发展基地，现注册资本17.89亿元，职工5700余人。
昌河汽车于1973年生产出第一辆“昌河”牌大客车，1982年成功研制出中国第一辆微型汽车，1995年引进“铃木”国际品牌进军乘用车领域，2003年推出第一款自主品牌乘用车产品。先后获得“中国公认名牌产品”、“消费者信得过产品”、“中国汽车行业最受消费者喜爱十大知名品牌”、“中国最高认知率商标”等荣誉。
昌河汽车拥有景德镇、九江两个整车生产基地和九江发动机生产基地，具备年产近30万辆整车和15万台汽车发动机的综合产能，具有自主品牌轿车和微车以及合资品牌轿车、微车、发动机以及新能源汽车的生产资质，形成了涵盖汽车整车及零部件制造、研发、营销、售后服务以及进出口贸易的完整产业链。2014年，按照北汽集团“集团化、大昌河”的发展思路，昌河汽车启动了景德镇新基地45万辆整车、30万台发动机的产能项目，将于2015年底分期投产。
40多年来，昌河汽车先后通过自主开发、技术引进等途径，成功研制出9大系列整车和3大系列汽车发动机产品。现有主要产品包括北斗星系列多功能轿车、利亚纳系列经济型轿车、福瑞达系列紧凑型MPV和微型客货车，以及K系列发动机等。2015年以后，昌河汽车将陆续推出A0级SUV、A级轿车等新产品，实现轿车、SUV、MPV、交叉乘用车和新能源车的全覆盖。
未来，在北汽集团由大变强、走向国际的“北汽梦”和“行有道•达天下”的品牌理念引领下，昌河汽车将以科技、品质、创新、责任为核心价值追求，朝“百万千亿”的宏伟蓝图阔步迈进。
质量诚信体系建设
1.质量工作总体思路
对标质量管理先进，建立职责清晰、科学、高效的质量管理体系，狠抓产品实现的全过程质量控制，从设计开发、供应链、生产制造、检验验收到服务营销几大板块的质量控制，持续开展实物产品质量提升，争取达到甚至超越标杆水平。
昌河汽车在质量管理体系建设方面，坚持贯彻ISO9001质量管理体系，持续完善质量管理体系文件，为保证质量管理体系持续、有效运行，公司重点从员工质量意识提升、质量目标管理、质量审核、质量工具的推广应用、质量责任落实等方面开展工作;在员工质量意识提升方面，对新员工开展质量意识培训、通过公司OA系统、昌河汽车报宣传质量管理理念，各单位利用班前会开展质量意识贯彻，通过“质量月”活动、质量提升活动提升员工质量意识;在质量目标管理方面，根据公司生产经营目标以及上年存在的问题，每年初制定公司年度质量工作目标，指标涵盖体系建设、实物质量及售后服务三大方面。将全年质量工作任务及目标进行细化分解，按目标项目、要求、责任人、时间节点等要素进行展开，形成规范管理表，对每一项工作和每一个分解目标跟踪管理，不定期开展目标推进和评价分析会，督促目标落实，评价目标完成效果;在质量审核方面，公司开展质量管理体系管理评审及全过程、全场所的内部审核，每年开展一次第三方认证审核，并且一次性通过。开展过程的工序审核及产品质量的审核;在质量工具推广和应用方面，公司在设计开发等过程推广PPAP、APQP等核心质量工具，通过质量攻关及 QC小组活动推广一般质量工具的应用;在质量责任落实方面，公司制定质量奖惩办法，对因个人原因造成工作质量达不到要求或者产品质量不合格的要依照公司制度进行调查，追究责任。
2.质量管理队伍建设
(1)质量管理机构，持续完善公司质量管理组织机构，建立了职能式的大质量部组织机构，包含体系建设、质量管理、质量评价、开发质量控制、部品质量检验、成品车质量检验、质量改进、市场质量等专业职能板块。
(2)人员，质量部共有专职质量管理人员、质量检验人员200余人。
(3)质量管理队伍：公司建立了质量主管副总经理、质量部长、各职能处长、职能板块室主任的领导和管理队伍，同时各车间、职能单位设置专(兼)职质量管理员、内审员、计量管理员等专业队伍。
3.过程质量控制
运用检验验收、预防纠正、重点改进提升、批量问题控制等手段，对设计开发、供应链、生产制造、物流环节等过程严格开展质量控制。
设计开发：执行APQP(先期质量策划)的要求，运用FMEA、PPAP、过程能力分析等方法开展新产品质量先期策划，对新产品质量目标分阶段量化管理，对整车及各零部件充分验证，严格把关转阶段评审，开展新产品质量问题QTM管理。
供应链质量管理：优化供应商体系，对进行技术扶持、优胜劣汰，开展供应商年度评价、淘汰管理以及高风险供应商管理。开发过程要求供应商同步开展 APQP，按照公司开发节点完成工作，通过PPAP提交和PSW签署确定供应商满足设计开发和持续满足要求的能力。对供应商开展监督检查和指导。
生产制造质量控制：工厂、车间进行指责分配，自主开展分级质量管理，编制生产作业指导书，对作业标准化，从体系、过程、工序多层面执行文件化管理，对关键工序进行目视化管理，开展合理化建议和改善活动，开展GCA评审，召开改善例会对重点问题要求责任单位持续整改和关闭归零，完成检查严格把关。
物流环节：对第三方物流公司作业进行标准化管理，开展商品车入库检查和库内商品车的定期维护，对商品车出库进行先进先出管理。
质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、谈发展、谈竞争都是空话。随着全民质量意识的不断增强，消费者对产品及服务质量的要求也越来越高，提高产品质量，必须以市场需求为牵引，以消费者满意为目标，在产品形成的全过程中，要始终坚持“站在客户的立场，创造有价值的产品”的质量理念，最大限度地实现“产品零缺陷、顾客零抱怨、质量零风险”，以优良的产品质量提升昌河品牌和市场竞争力。
昌河汽车荣获“2014年中国质量诚信企业”荣誉奖牌
2014年8月2日，由中国进出口检验检疫协会主办的2014年“中国质量诚信企业”表彰大会暨经验交流会在北京国家会议中心隆重召开，江西昌河汽车有限责任公司作为江西省11家获奖企业代表领取了“中国质量诚信企业”荣誉奖牌。
“中国质量诚信企业”是国家质检总局推进行业诚信建设、维护质量安全、彰显社会诚信、提升质量水平、共同建设质量强国的重要举措，中国出入境检验检疫协会自2009年起，在进出口企业中开展质量诚信创建活动。“中国质量诚信企业”奖每年评选一次。评选标准要求相关企业须符合法定资质、强制性标准、认证等方面要求，还必须具备在近两年内无产品检验检疫不合格记录的条件;同时，要求企业质量管理体系健全，产品质量在地区或行业中处于领先地位，在国际市场上有良好的信誉等。
2014年3月，2014年全国进出口企业质量诚信创建活动正式启动。根据《质量诚信企业管理办法》和《质量诚信活动实施方案》，公司作为景德镇市优秀进出口企业进行申报，经景德镇市出入境检验检疫局推荐、江西省出入境检验检疫协会网上审核、全国工作委员会终审、社会公示5个工作程序，公司于2014 年7月顺利荣获“中国质量诚信企业”。获此称号是企业在检验监管、品牌宣传、政策申请、贸易征信等方面重要的质量诚信证明，获评企业将在报检、检验、通关等方面获得快捷高效服务。
主要产品：利亚纳、北斗星、福瑞达等系列汽车和K系列发动机
