广东华昌铝厂有限公司成立于1992年，20多年来，公司坚持“科技创新、质量为本、顾客第一”的精神，取得了稳健的发展。现已成为集铝型材设计、研发、生产、门窗幕墙深加工及销售一体化的大型现代化铝加工企业。
广东华昌铝厂有限公司先后成立澳大利亚、山东、江苏、香港等多家分公司，包括广东和江苏两大生产基地，占地面积60多万平方米，员工3000多名，年生产能力达25多万吨。公司具有模具设计与制造、熔铸、挤压、表面处理与幕墙门窗深加工等近100条各种先进的铝型材生产线及60多台套质量检测设备。能严格按照GB5237、6892标准和国外相应产品标准生产、检测出厂产品质量。主要产品有阳极氧化型材、电泳涂漆型材、粉末喷涂型材、氟碳漆喷涂型材、节能隔热型材、木纹型材等100多个系列，10000多种规格的建筑型材及一般工业用铝型材。广泛涉及幕墙、门窗、家具、灯饰、交通、电器、机械等行业。华昌铝厂的销售网络覆盖全国各地，产品畅销全国各省市，同时出口50多个国家和地区，深受广大用户喜爱及信赖。
华昌铝厂是广东省级清洁生产企业，通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康管理体系认证，能源管理体系认证，低碳产品认证。先后获得过“中国名牌产品”、“国家高新技术企业”、“中国铝型材十强”、“中国建筑铝型材二十强（第六名）”等荣誉。
华昌铝厂拥有一支素质高敬业爱岗的职工队伍、经验丰富的企业管理团队和一套健全合理、行之有效的管理制度，倡导“以人为本”的管理模式，秉承“诚信、高效、务实、进取”的企业理念，竭诚与各界朋友携手合作，共同将“伟昌”牌铝材打造成世界知名品牌，为人类更美好的生活作出新的贡献。
企业质量诚信承诺
为构建诚信经营、公平竞争的市场环境，加强质量诚信体系建设，切实保证产品质量，维护消费者的合法权益，推动建设“质量强国”，本企业向全社会郑重承诺：
一、牢固树立“质量第一”的思想，不断增强质量意识和社会责任意识，保证和提高产品质量，落实企业质量主体责任，满足市场对高质量产品的期待和需求，增强人民的消费信心。
二、严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等法律法规，严格执行产品标准，不制假、不售假，杜绝虚假宣传，坚决抵制假冒伪劣、欺诈消费者等失信违法行为，不侵害其它企业的合法权益。
三、加强全员、全过程、全方位的质量管理，推行先进质量管理方法，完善计量保证体系、标准化体系和质量保证体系，严格原材料、生产过程、产品出厂和储运销售全过程的质量控制。
四、建立质量安全事故主动报告制度，严格落实质量安全责任追究制度，完善产品质量追溯体系，及时解决消费者的质量投诉，自觉履行产品质量召回、“三包”等产品质量责任和义务。
本单位严格履行以上承诺。如有违反，愿意承担相应的法律责任，接受将失信违法行为纳入不良信用记录并向社会公开。
质量工作经验业绩
公司通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康管理体系认证，能源管理体系认证，低碳产品认证。结合企业实际建立了生产过程各工序生产、质量控制考核管理制度，认真贯彻执行，不断完善提高企业的生产、技术及质量管理水平。公司的做法是：
1.领导重视
华昌铝厂1992年成立以来，高层领导就非常重视产品质量工作，制定了“以质量求生存，以数量求发展”的企业理念。
1）在思想上，重视质量教育培训，提高全员质量意识；
2）在管理体系上，重视质量管理制度的建立；
3）在执行上，重视检查各级质量责任落实到位。
2.合理制定内控质量管理标准
产品质量没有抓不好的，关键是看产品质量合格以否的度，即坚持什么标准的问题。企业的内控质量管理标准，应该宜高不宜低，宜严不宜松，即企业的内控质量标准，应该高于国家、行业所规定的标准。因为企业的质量工作的开展，须经多个层级传递，首先是高层，然后是质量主管部门，然后是采购、研发、制造等部门，再往下是生产车间、班组、生产线上的工人，按照传递效能递减的规律，如果最初的标准不高，在经历层层递减之后，最终达到的可能是一个很低的标准，而各种低标准重叠到一起，就会酿成质量事故。
3.加强质量管理的过程控制
质量管理的过程控制是指生产全过程的质量控制，包含人、机、料、法、环的所有过程，即控制产品质量的关键是要做好对员工进行质量知识的培训、原材料采购的把关、技术研发的把关、生产现场管理的把关。公司制定并执行了《人力资源教育培训管理程序》、《设备设施管理程序》、《供方评定及采购控制程序》、《关键工序、特殊过程控制程序》、《生产（工作）环境管理控制程序》、《各级质量责任奖惩制度》等生产过程质量管理制度。
4.强化质量管理的执行力
质量管理工作牵涉的面很广，关键是制度制定后，要使其落到实处，各级领导要重视，全体员工要自觉执行，要严格按制度或标准进行全生产过程的质量控制，对质量控制过程中出现的问题要做到奖优罚劣。这就需要有一支素质高敬业爱岗的职工队伍、经验丰富的企业管理团队和一套健全合理、行之有效的管理制度，以确保企业各种管理制度落实到位。
质量诚信体系建设
诚信是维系社会正常运转的基本道德规范，同时，也是经济可持续发展的助推剂和人际之间和谐相处的润滑剂。质量诚信是指企业在市场交易活动中具有向用户做出质量承诺的能力和兑现质量承诺的能力。公司从1992年建厂伊始，就“以质量求生存，以数量求发展”，“诚信，高效，务实，进取”作为企业的经营理念。现将本公司质量诚信建设情况介绍如下：
（一）强化诚信经营的管理
市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。本公司在诚信管理方面主要做法是：
1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中，公司从确立生产经营准则和行为规范入手：一是在管理工作中建立了符合企业实际和市场经济规律的企业管理制度；二是在经营销售上建立了集市场承揽、产品销售、货款回笼、售后服务、塑形创优为一体的经营销售工作管理办法；三是在质量管理上，严格按照相关国家标准及客户要求控制把关；四是在精神文明建设上，建立以公司员工守则为基准的系列行为规范。
2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为企业管理的重要课题，作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信经营准则和行为规范：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。三是对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导都做到一一兑现，决不失信员工，塑立良好的领导形象，赢得了员工的好评。
3.建立质量诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确方向。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养等方面逐一进行考核。不断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。
（二）硬化诚信经营的载体
优良的产品质量和服务质量，是企业讲诚信的首要体现，是构筑诚信文化的基础和要件，也是企业最好的竞争手段。
第一，强化质量意识教育，夯实质量保证基础。一是抓教育，搞培训。把员工的技术和质量教育培训列入公司的年度生产经营计划和企业发展规划中。同时，定期举办质量分析会、质量讲座：二是建体系，立制度。公司建立了符合国际标准的质量管理保证体系和生产、检验、考核规章制度，并把它渗透到生产经营的各环节。
第二，强化质量保证体系。实现全过程质量控制。使公司的质量管理走向了制度化、法制化轨道。
第三，强化产品质量监督，树立质管部门权威。推行了质量业绩管理，把质量指标量化到各车间、班组的经济责任制考核中，将员工的经济收入与质量业绩挂钩考核。对于生产过程中出现的质量问题，本着“三不放过”原则，不断开展质量问题大讨论，时刻绷紧质量这根弦。使“产优质型材、取信于客户”成为员工的自觉行动，“质量是个人的饭碗”成为员工的共识。
（三）固化诚信经营的传统
“人无信不立 企无信难存”。公司注重情感投入的融合力，践诺行动的影响力，赢得社会的认同和用户的赞誉。一是注重以情感人，展现道德风尚。坚持以情感人，以德赢心。通过实施情感培育、道德展示、达到市场结盟，建立关系，实现双赢的目的。
实践表明，诚实守信，就会收获丰厚的回报和发展的希望；利欲熏心，欺诈行事，只能使企业走向衰败和消亡。诚招天下客，信纳八方财。社会呼唤诚信，时代推崇诚信，企业需要诚信，本公司坚持以诚信的思想和作为服务广大客户，时刻牢记诚信是企业的生命。竭诚与各界朋友携手合作，共同将“伟昌”牌铝材打造成世界知名品牌，为人类更美好的生活作出新的贡献。
主要产品：伟昌牌铝合金建筑型材及工业型材
