中山市康丽洁卫浴科技有限公司隶属于美国康丽洁投资集团，是专注于卫浴节能水箱产品研发、生产、销售和服务的高科技公司。
2002年，美国康丽洁集团在中山市阜沙镇阜沙工业园建立生产基地，工厂占地十余亩，厂房面积1万多平方米，员工300余人。康丽洁拥有50多台国内领先的高精密注塑设备，全部配备自动机械手臂，实现自动化生产，年产节能塑料水箱300万套，奠定了康丽洁在中国卫浴水箱行业的领导者地位。
多年来，康丽洁以优质的产品和服务得到了行业和广大消费者的认可，连续获得“中国节能环保产品”“中国卫浴行业十佳名优品牌”“中国著名商标”“质量信得过产品”“中国著名品牌”“中国节水认证”“国家高新技术企业”等荣誉称号。目前，康丽洁在国内已发展32家省/市级代理商、2万多家零售商，用户总数超过3千万。随着康丽洁卫浴品牌实力与知名度的提升，从2005年开始，康丽洁卫浴与辉煌水暖集团达成战略合作关系，并连续蝉联辉煌水暖集团年度评选的优秀供应商荣誉称号；康丽洁卫浴还与中宇集团、朝阳卫浴、东鹏洁具、日丰集团等知名企业保持良好的合作关系。
实力铸造辉煌，康丽洁人秉承“优质、创新、诚信、感恩”的核心价值观，致力于改善人类的卫浴环境，提供健康卫浴的最佳解决方案。展望未来，康丽洁将加强科技创新，以领先的制造工艺和卓越的产品品质，为用户提供优质产品和满意服务，努力打造世界一流卫浴企业！
质量工作经验业绩
自公司成立开始，康丽洁持续开展了以提高质量意识、提高工作质量、提高产品质量为中心的质量提升工作。通过质量体系贯标、标准化等工作的不断深入开展，员工的质量意识、产品质量和企业经济效益都有了明显的提高，质量提升工作取得了阶段性的成果。
一、领导重视，全员参与
为加强对质量提升工作的领导，康丽洁成立了以总经理为组长的质量提升工作领导小组，制定了《公司质量提升工作方案》，成立了质量提升工作小组，确定了公司质量提升工作的具体目标，明确了各部门的工作职责，制定了各部门质量提升计划和具体措施，从质量管理体系建设、标准化体系建设、安全体系建设、企业文化建设等方面在全公司上下形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分工协作、共达工作目标努力工作的氛围。
二、措施到位，提升有力
1、建设公司质量文化，提高员工质量意识。
针对公司产品特点，组织各部门员工进行《节水型卫生洁具》（GB/T 31436-2015）过节标准、《生产技术规程》和《岗位操作规程》的学习培训，利用公司展板、宣传标语有关质量提升工作要求，工作目标和具体措施，贯彻和落实“质量兴企、追求极致、专注改善、客户满意”的质量方针，通过培训、教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认识，树立良好的质量意识，逐步建立和形成了企业的质量文化。
2、完善质量管理体系建设，促进工作的标准化、规范化。
康丽洁公司将质量提升工作与ISO9001:2008贯标工作结合起来，对公司ISO9001:2008质量管理体系的符合性、适应性和有效性进行运行评审，找出存在的问题，对照标准的要求进行全面的整改和完善。通过企业标准体系的制定、发布和实施，实现工作流程的标准化，不断改进产品和服务的适应性，将标准化的思想真正贯彻到公司的具体工作中，使标准化成为公司生产经营的运行规则、提高效率和效益的重要保障。在各级质量监管部门的指导下，公司基本建立健全了公司的技术标准、管理标准和工作标准，以及与标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。
3、严格执行标准，加强生产过程控制
（1）加强原辅材料的质量控制
建立合格供应商评价准则，优化原、辅材料的进货渠道，建立原辅料的检验标准和方法，做好检验记录，确保原辅材料的购进、验收符合生产对原辅料的质量要求，把好原、辅材料进厂检验关。
（2）加强生产过程控制
进一步完善生产过程检查和巡检制度，采取生产车间自查和质检员巡检相结合的方式，对生产现场操作规程、工艺标准的执行情况和“5S”管理等进行监控、督导和考核，切实加强现场生产质量控制。明确规定生产车间和质检员检查的频次和抽样比例。检查结果现场反馈给责任人，发现质量问题及时整改。对员工习惯性不规范操作进行纠正，确保不合格品不流入下道工序。
（3）加强关键工序的质量控制
关键工序质量控制点是生产过程质量控制的关键。根据生产工艺流程中对产品质量安全的影响程度，我们确定出产品生产流程的关键质量控制点，明确控制的操作规程、主要工艺参数、技术要求和责任人，要求检查员对关键工序控制点重点巡查，并做好每次巡检记录。
（4）严格产品出厂控制
严格产品出厂检验，对拟出库产品进行出厂前检验，保证产品出厂合格率达100%，严把产品进入市场的最后一道关口。
4、加强工作环境控制，强化“5S”管理
为创造良好的工作环境，公司从加强“5S”管理入手，完善考核制度，由综合办牵头组织生产部、营销部等部门对“5S”管理每月组织全面检查，对重点部位组织不定期抽查，确保生产车间和办公场所清洁安全、作业场地布局合理、生产设备保养良好、物流畅通。通过制度上墙，作业指导书、操作规程的落实，员工的安全和卫生意识得到了提高，逐渐形成了良好的“素养”。加强标识的符合性管理，对原料、辅料、过程产品、产成品的堆放区域进行划定，明确标识。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取，促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善，为进一步提高工作质量和产品质量提供了保障。
5、加强设备管理，确保设备处于良好工作状态
完善设备管理制度，加强设备管理、计划检修和日常保养，确保设备处于良好状态。对锅炉等特种设备建立运行、维修记录和管理台帐，按计划进行检修和维护。加强计量检测设备管理，建立计量器具台账、检定、工作记录等，按规定检定校准，确保处于良好的工作状态。
三、质量提升，成效明显
质量提升工作开展以来，公司员工的质量意识明显提高，执行工艺标准和操作规程的自觉性明显增强，产品质量稳定提升，取得了阶段性的成果。
1、员工质量意识明显增强
质量提升工作开展以来，公司对管理制度、操作规程进行了完善并制作上墙，形成了比较完善的文件体系。对生产现场进行了多次的评判、整改，制作上墙质量、安全宣传标语、展板、墙画，举办了全体员工参加的食品安全法及相关法规的培训班，开展了员工技术业务培训。通过各项制度的完善和宣传培训工作的开展，公司生产和工作纪律进一步加强，工作环境进一步改善，员工的质量意识显著提高。
2、产品质量明显提高
质量提升工作开展以来，各环节严格执行作业标准和岗位操作规程，加强生产过程的控制，产品质量明显提高，产品出厂检验合格率达到了100%，顾客满意度提高了5%。
3、质量效益明显提升
质量提升让公司效益明显增加，产品销售收入达到2100万元，比去年提高了15%，利税增加了5%，质量提升为公司带来了实实在在的效益。
总之，质量提升工作给康丽洁公司带来了质量管理的新思维和新方法，员工对质量工作的意义有了正确的认识，公司经济效益不断增长，为公司今后发展奠定了良好基础。在今后的工作中，公司将进一步巩固质量提升工作成果，继续深入开展质量提升工作，坚定不移地走“以质取胜、质量兴企”之路，生产优质产品，做响名牌产品。
质量诚信体系建设
中山市康丽洁卫浴科技有限公司自2003年成立以来认真贯彻《产品质量法》等相关法律法规及条文，并强化上述法律法规的宣传，提高广大员工安全生产意识。建立健全壁挂式节水水箱、隐藏式节水水箱、节水水件系列产品“产、销、研一体化”质量保证体系，加强对原料采购、产品生产、流通、消费等重点环节的全程监管，建立产品质量可追溯体系和产品召回制度；严格执行产品质量安全市场准入制度，严格规范公司生产条件，严格按标准组织生产，严格产品出厂检验，坚持以消费者健康、满意为己任，不断落实完善产品质量管理体系，加强企业诚信体系建设工作。康丽洁的质量诚信体系建设遵循如下原则：
一、落实诚信管理工作体系
全面贯彻落实科学发展观，以保障产品质量安全和促进公司发展为目标，以加强质量安全诚信为核心，以守法遵章为准绳、社会道德为基础，公司领导身先士卒、以身作则，加快推进公司诚信体系建设，增强全公司质量安全责任意识，提高公司诚信保障能力和产品质量安全管理水平，促进公司健康发展。一是开展诚信建设相关标准宣导与贯彻。二是完善检验检测手段，提升质量检测能力；加强产品生产原料管理，建立健全企业生产经营档案，完善产品安全可追溯体系。三是开展企业诚信建设自查自纠，建立企业内部诚信管理自律机制。四是总结完善。
二、建立诚信信息收集、处理体系
建立企业诚信信息管理系统，加强自律机制建设，制定和完善行规行约，开展诚信宣言、公约、自查或互查等自律活动。配备专职或兼职产品安全和诚信管理人员，开展重合同、守信誉、依法生产经营的活动，倡导文明诚信经商，提高企业和员工的诚信意识和诚信水平，形成有效的企业自律机制。同时，建立企业内部客服售后平台，做到24小时及时处理，充分发挥社会监督作用，及时反映企业诚信体系建设信息。规范诚信服务机构管理，健全诚信服务机构的服务监督、考核制度，推动诚信服务机构发展。
三、加强诚信宣传与诚信文化建设
制定年度宣传计划。结合年度工作重点确定宣传主题，明确宣传形式、范围等内容开展专题宣传活动。组织开展知识培训、法制讲座、技术咨询、企业诚信文化交流等活动。
通过上述几项措施，目前康丽洁质量诚信建设已达到一个全新的高度，员工安全质量管理理念及意识的提升也有明显提升，产品合格率由2015年度的98%提升到目前的99.8%，客户满意度也由2015年度的96%上升到目前的98.5%。未来，公司将不遗余力地贯彻质量方针，将产品质量管理放在日常工作首位，力争成为国家级质量优质知名企业。
主要产品：康丽洁壁挂式节能水箱、隐藏式节能水箱、节能水件
