浙江华龙巨水科技股份有限公司，位于东海之滨，阀门之都，中国最大的阀门生产基地——玉环市。公司由具有17年历史的浙江华龙阀门有限公司和具有28年历史的台州巨水铜业有限公司在2011年11月转型升级合并成立，注册资本6150万元人民币。
公司集产品研发、设计、制造和营销于一体，是一家以排水系统、燃气系统、暖通系统和城市供热系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的阀门企业，职工总人数1500余人，拥有各类自动化生产设备600多台，日产阀门总量约20万套。
我们在国内已经建立了以省会城市为中心的自主品牌销售服务网络，在国外有30多个国家和地区拥有华龙巨水自主品牌直销代理商，此外我们也是国际水暖顶级品牌的OEM制造商。
公司目前通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，公司的实验室在2011就取得了国家级检测中心的资格，并且还取得了北美权威机构CSA关于煤气阀系列产品的检测授权。公司的产品已经取得CE、DVGW、ACS、Watermark、WRAS、EN215等先进国家和权威认证机构的各项认证。公司连续多年获得“台州市质量强企”、“市级高新技术企业”、“市级高新技术研究开发中心”、“浙江省阀门知名品牌”、特种设备制造许可证、“安全生产标准化三级企业”等多项荣誉和资质。
公司积极引进具有国际先进水平的管理模式，从2011年就开始推行TPS精益生产管理模式，使用U9ERP集团化信息管理系统，极大地提升了各项管理的有效性和效率，为持续给客户提供优质的产品和服务打下了坚定的基础。
华龙巨水秉承“人品、企品、产品，三品合一”的核心价值观，致力于创造卓越品牌和最佳业绩的同时，并与相关方互利共存，努力为顾客和社会创造价值，实现公司“致力于成为全球水暖行业领导者”的愿景。
企业质量诚信承诺
为构建诚信经营、公平竞争的市场环境，加强质量诚信体系建设，切实保证产品质量，维护消费者的合法权益，推动建设“质量强国”，本企业向社会郑重承诺：
一、依法建立安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理责任，使安全生产管理做到标准化、规范化、制度化。
二、主动获取国家有关安全生产法律、法规、标准，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实到位。
三、保资金投入，按规定提取安全费用，持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。
四、依法对从业人员特别是农民工进行安全生产教育和安全知识培训，做到按要求持证上岗。告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。
五、强化安全生产现场管理，定期开展安全生产检查，及时发现、上报和排除安全隐患。按上级有关要求，主动上报安全生产信息，落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
六、尊重、引导从业人员依法享有的权益和义务，加强职业危害治理，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。
七、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。
八、自觉接受各级安全监管部门、监察机构的监督和监察，绝不弄虚作假。按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。
九、履行法律法规规定的其他安全生产职责。
质量提升经验业绩
质量是企业的生命之泉，是品牌的生命，每个企业要有好的效益，必须对产品有一定的质量标准与要求。质量一旦没有，也就意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面。因此，产品质量的好坏，直接关系着企业的生产发展，企业必须加强质量管理，靠高质量的产品占领市场。我公司主要从以下几个方面开展质量工作，并取得了有效的成绩：
1、建立健全体系，提高企业竞争力
通过了ISO9001:2008质量认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体认证、ISO14001:2015环境管理认证及CNAS国家实验室认可证书。为进一步提高产品质量，规范企业管理，提高企业管理水平，开展了ISO9001、OHSAS18001、ISO14001和CNAS认证，使企业管理与国际体系接轨，使企业的产品质量、服务质量和企业形象更胜一筹，成立认证领导小组，聘请专业的老师，为全厂班组长以上管理人员进行培训。
2、执行全面质量管理，质量部门不能唱独角戏
通过不断的质量培训，提高全员的质量管理意识，要让企业的所有人都意识到自己对质量有责任，哪怕是装一颗螺丝也要装好；其次要全员参与质量活动，通过不断开展QC攻关项目、质量月活动等，让员工参与进去；将5S管理和目视化管理落实到位，再者把质量管理从组织内部提前到前端客户和后端的供应链上，让供应商和客人都参与进来。
3、完善制度，提高管理能力
完善企业管理制度和质量管理制度，从产品开发设计到生产销售，制定一整套管理文件，其中包括第一层文件：综合管理手册；第二层文件：综合管理体系程序文件——管理标准；第三层文件：作业规范性文件、管理规定、作业指导书、工艺文件等，每一步骤严格按照文件执行。
4、质量目标量化，制定激励制度
制定符合公司要求的质量目标，每月定期召开质量例会，组织公司领导、各部门部长、各车间主管参加，对每月目标实际达成数据逐项进行通报，对目标未达成项进行分析制定有效的整改措施，对完成项进行激励表扬，激发员工的工作积极性。
5、实行项目制管理
公司实行项目制管理制度，制定《项目管理规定》及《项目考核办法》，成立QC攻关、新品开发、工艺改进等项目，由项目组长制定详细推进计划，各部门人员全员参与，定期召开项目通报会，专人跟踪并通报项目进度及完成情况，组织召开项目评审验收会议，按文件对项目组实行激励。
6、开展关键（特殊）工序审核
每月由专人负责组织开展关键（特殊）工序审核，从人、机、料、法、环、测六个方面监督检查各工序的产品质量控制情况，及时了解各工序制品质量、工序能力、人员操作能力及质量文件和工艺文件是否处于受控状态等，编写审核报告，报告审核结果及改进和纠正措施的建议，不定时对关键（特殊）工序进行抽查验证，保证各工序满足质量要求。
7、加强现场管理，将现场5S作为实施三体系的辅助方法
成立5S管理推进委员会，聘请深圳市三项管理企业管理咨询有限公司的资深专家到公司现场进行区域物料定置摆放及标识管理指导，帮助车间解决地方小、物料多、物料乱等问题，对各班组长以上人员进行5S培训。制定5S管理制度，每周由专人不定时到车间进行5S检查，每月底组织部门部长进行5S大检查，通过评分、排名、奖惩制度来规范现场管理。
8、收集市场售后信息，减少市场投诉
每月收集市场反馈信息，分析统计数据，组织质量、研发、技术、生产、售后等部门召开专题会议，分析原因、制定解决措施，对前几位市场故障成立QC攻关项目组，并定期派人员走访市场，了解市场真实信息及客户需求。
质量诚信体系建设
1、质量诚信是产品和服务质量的重要保障，是产品质量建设的重要环节，浙江华龙巨水科技股份有限公司把质量诚信建设放在突出位置，重信誉、守承诺、开发新品、提高质量、改善服务，增强市场竞争力。
2、加强诚信宣传与诚信文化建设。制定年度宣传计划，采取多种形式，加强公司的诚信文化宣传教育，弘扬诚信传统美德，增加员工法制意识、责任意识、质量诚信意识，逐步形成“诚信至上、以质取胜”的质量文化。
3、落实诚信管理工作体系。一是开展诚信建设相关标准宣贯，二是建立健全质量诚信教育和奖励制度、质量检验制度、售后服务制度等，对涉及人身健康、财产安全的产品及其使用的原材料，建立有效的追溯制度。三是开展企业诚信建设自查自纠，建立企业内部诚信管理自律机制。
4、建立诚信信息收集、处理体系。建立企业诚信信息管理系统，加强自律机制建设，制定和完善行规行约，开展诚信宣言、公约、自查、互查等自律活动，配备兼职安全和诚信管理人员，开展重合同、守信誉、依法生产经营的活动，倡导文明诚信经商，提高企业和员工的诚信意识和诚信水平，形成有效的企业自律机制，同时建立企业失信举报制度，发挥社会监督作用，及时反映企业诚信体系建设信息。
主要产品：VG铜闸阀、铜球阀、铜过滤器、铜排气阀
