速美集家装饰有限责任公司是所属于东易日盛家居装饰集团股份有限公司的子公司，于2013年3月推出的年轻快时尚整体家装品牌——速美超级家，是中国家装行业领先的“整家产品”品牌。速美超级家向追求时尚品质生活的白领精英、年轻人群，提供多选标准化的一站式整家产品和一体化服务。“整家产品”即通过让消费者体验标准样板间的方式选择整体家装产品，为消费者提供“所见即所得”整套成品家装；一体化服务实现了在12小时内完成设计、签约工作，最快45天即可拎包入住。
企业质量诚信承诺
中国领先年轻快时尚整体家装品牌——速美超级家，依托于东易日盛家居装饰集团20余年的供应链资源优势，提供给新一代居住者多选标准化的一站式整家产品和一体化服务。
12小时选材•签约•设计完稿。
45日由毛坯到精装的一个家。
速美超级家，时尚生活品质之家。
质量提升经验业绩
1、工队准入的严格把关
对进入速美施工的工队进行严格的资料筛选及过往业绩的核查，通过严格筛选，挑选出符合速美发展模式的合格工队。
2、培训制度
对于新引进的工队统一进行为期一周的岗前培训，从企业文化、施工工艺标准、相关案例分析等等方面正向的引导工队，对工队进入客户现场施工前刻下深度印象，明确施工质量为企业安身立命之本。
3、制定合理的规范标准
总部工程管理人员深入到施工现场一线，以现场为标准结合国家强制规范来编制符合企业发展的工艺规范标准，通过现场的真实观摩务求编制出与施工项目更为贴切的质量控制标准，使得实际施工能与施工工艺有效结合。
4、兄弟单位观摩联检
分公司专业提升部每周组织管理人员及工队到兄弟单位及当地竞品工地观摩学习，通过对业内口碑好的公司工地的观摩，及时了解企业自身施工上的不足，同时学习到优秀的施工工艺，及时发现公司当前施工工艺标准上存在的短板，不断地调整施工工艺标准。
质量诚信体系建设
1、管理制度
制定了《全国在施工地质量管理办法》、《速美施工工艺标准》，下发全国分公司。
2、分级管理机制
全国质量盯控小组：
组长：专业提升总监、全国工程经理
副组长：全国分公司总经理
组员：全国分公司专业提升经理及工程监理
（1）全国实行分级盯控管理，分公司专业提升经理负责对所在城市的在施工地进行定期现场巡检，通过现场发现的问题形成书面整改通知，及时下发至施工班组进行整改，完毕后上报工程监理进行检查。
（2）分公司总经理不定期对所在城市的在施工地进行现场抽查，对于发现存在质量隐患的工地，将对专业提升经理、工程监理及施工现场负责人进行处罚，如分公司出现质量事故上升到媒体报刊上转载的，将要求专业提升经理勒令相关施工队伍及时停止在分公司范围内继续承担在施工地施工工作。
（3）总部专业提升经理及工程经理不定期抽查全国范围内在施工地，抽查期间如发现分公司工地存在多处质量不合格的地方，将对分公司总经理及专业提升经理进行处罚。
3、奖惩机制
不定期组织开展全国范围内“施工质量大比拼”活动，在全国分公司范围内进行现场各施工工序质量验收比拼，严格执行国家规范，以项目经理为单位进行全国排名，对于排名前3名的将给予奖励，同时对排名后3位的进行处罚。
经营范围；家具、装饰、装修、设计
