安徽杰蓝特新材料有限公司

安徽杰蓝特新材料有限公司成立于2016年4月，位于广德经济开发区广屏路19号。注册资本2亿元，占地200亩，总投资达5亿元，目前拥有员工190人。

专业是杰蓝特的核心，杰蓝特是专业致力于生产各类高性能复合管材、管件产品的创新型企业，目前主要产品有PE波纹管、PE实壁管、HDPE中空壁缠绕管、RTP复合压力管、燃气管、改性料等系列产品，拥有20余条生产线，具备年产5万吨各种管材的生产能力。产品广泛应用于市政、建筑、工业、农田灌溉以及石油天然气等管道工程领域，其中RTP复合压力管为国内首创产品。

创新是杰蓝特的灵魂，杰蓝特自成立之初即打造一支强大的研发团队，目前共有38项专利获得授权或通过实审。公司先后被省科技厅授予“安徽高层次科技人才团队”称号，“宣城市宛陵英才创新团队”称号，获得国家高新技术企业、省重大科技专项支持，并被评为上海市塑料管道行业质量诚信四星级企业，中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会会员。

面对未来的发展，杰蓝特将始终秉承“科技创新、营销创新、管理创新、品牌创新”的全面创新观，以“公正、坦诚、敬业、高效”的企业文化理念，不断开发新产品，拓展新领域，创新营销模式，采用先进的管理工具和方法，推行“人、企业、产品的全面品牌化”，强化公司的核心竞争优势，推动公司不断发展壮大，实现公司、客户、合作伙伴的共赢，努力在5年内打造成为华东地区一流的市政管材生产基地。

企业质量诚信承诺

为构建诚信经营、公平竞争的市场环境，切实保证产品质量和服务质量，维护消费者的合法权益，为社会提供更好的产品和服务，安徽杰蓝特新材料有限公司郑重承诺：

一、严格遵守《产品质量法》、《消费者权益保护法》等法律法规，严格执行产品标准，不制假、不售假，杜绝虚假宣传，坚决抵制欺诈消费者等失信违法行为。

二、牢固树立“质量第一、诚信为本”的经营理念，不断增强质量意识和社会责任意识，结合行业特点和自身实际，积极开展质量攻关活动，切实解决实际质量问题，落实企业质量主体责任，满足消费者对高质量产品的期待和需求。

三、提高质量管理水平，加快质量技术创新。加强全员、全过程、全方位的质量管理，推行先进质量管理方法，完善计量、标准化和质量保证体系，严格把控原材料、生产过程、产品出厂和储运销售全过程的质量关。

四、增强品牌意识，实施品牌经营和市场多元化战略。打牢产品质量基础，开拓目标市场，提升顾客满意度。以过硬的产品、优质的服务、较高的市场占有水平树立和维护“辽宁名牌产品”的良好形象。

五、建立质量安全事故主动报告制度，严格落实质量安全责任追究制度，完善产品质量追溯体系，及时解决消费者的质量投诉，自觉履行缺陷产品召回、“三包”等责任和义务。

杰蓝特严格履行以上承诺，愿意承担相应的法律责任。

企业质量提升经验业绩

一、建立质量诚信教育和奖惩制度。启动了“质量安全月”活动，组织员工按照制度要求学习质量诚信规范，提高质量诚信意识，并做好相关记录；结合员工的岗位职责落实质量诚信责任，形成质量诚信绩效考核评价机制，推动员工积极参与企业质量诚信建设。

二、建立质量诚信检验制度。按照有关规定配备具有资格或相应能力的检验人员；对原材料和外购、外协件进行严格的检验，并按规定保存相关的检验记录；配备所需的出厂检验设备，按照标准要求对最终产品进行严格的质量检验，确保不合格产品不出厂，并按规定保存产品出厂检验记录；对在用的检验检测设备定期进行校准或检测，确保检验检测设备符合要求。

三、建立售后服务制度。向顾客提供产品使用说明；建立顾客档案；建立售后服务网络，在承诺的时间内帮助顾客解决产品使用过程中遇到的问题；妥善处理顾客对产品质量的抱怨和投诉，努力使顾客满意；开展顾客满意度调查，了解顾客需求，持续改进质量。

四、建立召回和追溯制度，对发现存在的缺陷产品，能够及时召回，对出现的质量事故能够及时妥善处理，并追究相关责任人的责任。

五、开展用标识明示质量等形式的质量诚信自律活动。对产品使用喷码或合格证，反映产品质量状况的特性进行明示。

企业质量诚信体系建设

按照《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《标准化法》、《计量法》的要求，结合组织的实际建立质量诚信管理体系，形成文件加以实施、保持并进行持续地改进。

总经理全面负责公司的质量诚信管理体系，并进行资源配置和持续改进质量诚信管理体系。

管理者代表负责建立、实施、保持质量诚信管理体系，并向总经理汇报体系运行情况，落实监控和改进要求。

质量技术部、生产部、销售部、人事行政部、采购部等相关部门在管理者代表的领导下，负责日常的体系管理工作。

识别公司质量诚信管理体系所需的产品实现、服务、文化、环境安全、社会责任和支持过程；编制相应的质量诚信管理体系文件并组织实施。

支持过程、产品实现、服务过程，由质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程组成。

在过程运作中，通过文件学习，宣传、承诺、例会沟通，审核、检查、监视和测量，顾客对服务的评价等信息反馈，使其获得必要的信息资源，以支持过程的运作。

在过程实施中进行监视、测量和分析及采用改进措施，以达到策划的结果。对供方和外包方严格按照ISO9001相关条款要素规定，贯彻到管理活动中去。作为供方和外包，其控制办法主要通过签订质量要求协议和严格检验进行控制，并做好相关的记录。