山东昊华轮胎有限公司

山东昊华轮胎有限公司成立于2011年5月，注册资金6.5亿元，昊华轮胎总投资55亿元，占地面积2000余亩。2023年在越南选址投资建厂，预计2024年12月投产，这将大大增加产品的竞争优势，提高企业经济效益，保持企业出口贸易的健康发展。

昊华轮胎共分六个项目，昊华一期、二期年产1800万套半钢子午线轮胎，三期年产200万套全钢子午线轮胎，四期为仓储物流项目，五期为年产300万套全钢子午线轮胎，昊华越南工厂项目1200万套半钢子午线轮胎和240万套全钢子午线轮胎。

昊华轮胎的产品国内外业务版块定位清晰，战略明确。国内业务拥有“昊华”、“华运通”、“艾普勒”、“康威斯”四个差异化品牌，国际业务拥有HAOHUA、APLUS、LAVIGATOR、COMPASAL、ROYALBLACK等品牌。目前国内除了中国香港、中国澳门、中国台湾，全国各地都有经销商。国外主要出口欧洲、中东非、亚太区、拉美区。

昊华轮胎已通过IATF16949质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、RB/T114能源管理体系认证。同时通过了国内外多种认证，主要包括中国CCC强制性认证、美国DOT、美国Smartway、欧洲ECE、巴西Inmetro、海湾国家GCC、沙特阿拉伯的SASO、印度尼西亚的SNI、马来西亚的SIRIM、哥伦比亚认证等10余项。

在设备方面，昊华轮胎将提高先进的制造能力作为该公司的核心竞争力之一，致力于构建自身的自动化设备制造能力，昊华轮胎（中国）采购日本神钢密炼机、意大利压延机、青岛软控一次法成型机、硫化机等国际国内先进主要设备，逐步实现自动化生产，努力向“中国制造2025”前进。昊华轮胎注重能源管理和技术改进，采用交流变频、分压供蒸气、氮气硫化工艺等节能技术革新，极大地减少了能源的消耗。

昊华轮胎（越南）彻底改变了传统轮胎工厂的工艺布局模式，大幅度减少用地面积，引进欧洲顶尖的轮胎技术，坚持高品质高端产品路线和绿色环保的产品研发理念，在智能制造领域，参考全球最先进的智能装备，在产学研结合的基础上，实现产品研发、原材料检验和物流、自动化制造、半成品物流自动化、胎胚输送自动化、成品分拣检验与入库自动化、全自动化智能化立体仓储系统。实现密炼-部件-成型-硫化-检测-入库自动化、信息化、智能化生产，合理利用机器人代替工人，有效地提高生产效率，同时确保轮胎质量的提升。

昊华轮胎以高质量、高精密、个性化智能产品的轮胎工业4.0智能工厂为目标，实施MES系统促进昊华轮胎数字化转型升级，实现生产过程自动化、信息化、智能化、数字化、可视化、可溯化“六化融合”。形成以MES系统为基础的物联网聚合，通过信息数据的全方位收集、感知、互联共享实现生产精益化、质量管理智能化，真正实现产品的全生命周期管理。通过与RDM系统、ERP系统、WMS系统、OA系统四大系统的有效整合，实现智能化工厂的互联互通与集成设计，打造昊华轮胎高效协同的信息化管理系统平台。

昊华轮胎为社会创造价值，将社会责任及环境保护作为可持续发展战略的重要组成部分，用实际行动不断回馈社会，树立昊华轮胎“负责任的大企业”形象。昊华轮胎于2023年9月加入了全球可持续天然橡胶平台（GPSNR），与所有成员单位，实现公平、公正和环境可持续性的天然橡胶价值链搭建。同时昊华轮胎将可持续发展理念融入供应链管理体系，致力于天然橡胶环保和负责任的供应链体系建设，与国内外天然橡胶生产商和贸易商开展战略合作，积极参与环保公益活动，为推动天然橡胶可持续发展贡献力量。同时昊华轮胎围绕环境保护、健康与安全、商业道德和劳工权益等方面对供应商进行尽职调查工作，不断强化供应商在企业社会责任方面的行动力，为实现供应链可持续发展打下坚实的基础。

未来，昊华轮胎将继续遵守GPSNR的政策要求，与全球天然橡胶价值链中的利益相关方一道，助力全球天然橡胶行业的可持续发展，为提升全球天然橡胶产品的质量，保护生物多样性贡献力量。

昊华轮胎、一心一路。昊华依据二十余年积累的行业经验，充分理解把握行业发展趋势，不断创新，以产品为基础，不断提高客户的满意度，为打造昊华企业品牌，为争做国内外一流轮胎企业奋斗。

企业质量诚信承诺

1.质量管理状况

山东昊华轮胎有限公司质量管理主要包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。

其中，质量计划是以制定质量KPI指标、各项管理类质量标准和质量控制计划，为质量管理工作提供指导；质量控制是指通过检验、测试、监控等手段，及时发现和纠正产品和服务中存在的质量问题；质量保证是指通过培训员工质量意识、完善流程等手段，确保产品和服务符合客户需求和质量标准；质量改进是指通过分析质量问题的原因，采取改进措施，不断提高产品和服务的质量水平。

2.质量提升介绍

昊华轮胎质量建设主要体现在建立健全质量基础设施体系管理，完善计量器具检测，建立CNAS认证认可实验室检测，质量基础设施体系管理通过建立质量体系推进小组根据公司发展规划、组织架构、各部门职责等以过程的方法识别质量管理体系，建立三过程导向，顾客导向过程（COP）、管理过程（MP）、支持过程（SP），各过程之间相互协同；计量器具检测该公司以外校为主，合作机构的选择通过中国合格评定委员会官网来确认其计量资质，进一步规范该公司校准校验。CNAS认证方面，该公司实验室积极引进检验设备，依据国标，欧标及其他要求不断完善实验发展，顺利通过CNAS认证，使该公司检测水平更进一步。

3.质量发展业绩介绍

3.1质量异常单据处理的改革

由原先纸质版会判到各部门会签转移至线上OA系统操作，将出现的质量异常单据在系统中做到汇总、追溯，工作无纸化、高效化。

3.2职责优化细化

在原有的品质架构上增加SQE，将检验标准带至供应商质量管理中，促进供应商质量问题的跟进及规范供应商质量管控方法。

3.3质量目标

全员参与品质控制，以客户为主导，成品合格率达到≥99.6%，准时交付率达到100%，质量管控形成PDCA循环。

企业质量诚信体系建设

山东昊华轮胎有限公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求完美、合作求共赢的经营理念，走质量效益型发展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创新和发展，企业规模不断壮大，经济效益有了新提高。

一、依法经营管理，以质量求生存

昊华轮胎始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方质量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚实守信。根据该公司自身特点制定了《质量管理手册》，并对相关质量管理过程进行合理的资源配置，确保质量目标的顺利实现。

二、重视质量管理

昊华轮胎要求每个部门都要按照《质量管理手册》要求制定质量计划和质量目标，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对过程质量的全过程管控。通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和100%的自检验收，通过狠抓质量通病和操作质量，返工率、返修率日益降低，在保证工程质量方面不断改进。

三、积极推进质量体系建设

在质量管理工作方面以完善体系建设为手段，强化过程控制，切实提高实物质量水平。围绕典型质量问题及顾客关注的焦点，加强产品质量监控。强化对产品质量的监控，结合市场反馈的质量信息，继续对质量问题进行重点跟踪，不断推动产品质量改进工作的落实。

进一步完善该公司质量管理体系，努力提高质量管理体系运行质量。继续按照IATF16949标准要求，结合内外部审核、体系评价和单位自查形成的问题报告，实施纠正和预防措施，把体系运行的目标放在提高产品实物质量上来。处理好质量管理体系与促进产品质量提高之间的互动关系。