2021年1月7日，中检集团在京召开2020年度质量管控联席会议，集团公司总经理李忠榜出席会议并讲话，副总经理孔祥月主持会议。
李忠榜首先通报了中检集团成为TIC理事会正式会员的消息。他要求集团上下要以此为新的起点，在建设既符合行业特征、通行做法，又具有中国特色、创新活力的一流检验认证机构的道路上，持续深入推进信息化、产品线、区域化等各项工作。
李忠榜强调，要充分认识质量工作的极端重要性。他表示，五中全会指出“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展”理念的指导下，检验认证行业的整体工作质量直接关系到国家经济高质量发展的质量。在严守底线的同时，发挥质量杠杆作用，以高质量服务助推国家高质量发展是国家交给TIC从业者，交给中检集团的历史使命。中检集团作为国资委一级央企，工作质量是我们的生命线，不仅要坚守质量底线，更要争当TIC行业的质量模范和标杆。目前，集团正在建设中的19条产品线均组建了质量管控团队，信息化、产品线、区域化、合规体系建设等各项工作均把质量作为重中之重、核心之核心、基础之基础。
李忠榜指出，要通过质量管控联席会议统筹集团质量水平不断提升。一是集团整体的质量意识距离目标还有差距，需要转变和提升；二是要充分认识到质量工作的重要性和紧迫性，提升集团质量管控手段；三是要搭建好相互学习、相互借鉴、启发的平台；四是质量工作要做好业务从专业分工到集成解决的模式转变的支撑工作；五是要理清集团质量管控思路，建立统筹协调的机制。集团的各级公司就是质量管控的主体，归口管理部门就是质量管控的监督部门，建设中的产品线则承担专业指导、组织、协调的质量管控责任；六是通过建立完善制度，统筹协调质量资质法人单位和专业管理两大类主体，以问题导向和目标导向，实施专人专管，收集情况，上下沟通、督促检查，组织协调，不断做实质量与资质管理长效机制。
李忠榜还就下一步工作提出希望和要求。一是进一步夯实集团整体的质量管控工作体系，希望下次各质量管理体系运行通报要多讲一些集团质量管控工作的思考，问题的发现、解决路径、方法、步骤的专业建议方案；二是守住质量“底线”“红线”，拉高“高线”；三是抓好质量工作队伍建设，加强培训、评比，营造争先创优的工作氛围；四是抓好“工作质量问题库”的建设。希望通过质量管控联席会议制度的落实，为中检集团高质量的服务客户和市场，打造世界一流的检验检测认证机构奠定坚实的基础。
孔祥月在会议总结中指出，随着产品线建设的不断深入，要按照产品线“八统一、两统筹”建设要求，不断深入做好产品线框架下的质量工作，发现问题、弥补不足、堵住漏洞、提升质量，为集团高质量发展打下坚实的基础。集团建立质量管控联席会议制度是一项创新性的举措，要在集团目前四大质量管理体系基础上，打破信息孤岛，打破检验、检测、认证的条块分割壁垒，建立统筹协调、监督落实的工作机制，统筹推动共性难点问题的解决，更好的实现体系间的衔接配合、资质协同，服务产品线建设和经营发展的总体要求。
会上，检验公司、认证中心、测试公司通报了各质量管理体系运行情况，经营管理部就集团整体质量管控思路和进展做了介绍。经营管理部、检验公司、认证中心、测试公司及9家地方公司的专家代表还围绕集团质量工作相关议题进行了专业研讨。
检验公司、认证中心、测试公司，集团各国内公司、境外公司，集团公司部室相关负责人参加了本次会议。
（责任编辑：佟明彪）
