组织开展新一轮发展规划宣贯。结合公司新一轮发展规划的发布，公司高层领导、中层干部以主题报告和论坛的形式，集中研修、宣贯了新一轮发展规划。宣贯会详细解读了规划中的“三大愿景、两大目标、一体两翼、三地协同”的内涵，号召全体员工要坚持、传承和发扬“85?9”精神，坚定不移、专心致志、一心一意、心无旁骛地实现已经确定下来的规划，把宝钢股份所有的力量聚焦到战略目标的实现上来。宣贯会提出提升制造能力，实现“从制造到服务”转变，要着重提升“五个力”，即“质量稳定能力、品种实现能力、成本竞争能力、准时交付能力、组织保障能力”，打造“以客户为中心”制造管理体系，形成多基地协同制造能力，成为“一贯制”制造技术的引领者。各生产厂部根据公司宣贯会的精神，组织了不同层次的宣贯和学习。宣贯会强调湛江钢铁工程的建设是本轮规划的重中之重，最高效率是湛江钢铁工程的第一追求。

　　组织典型质量案例宣传学习。公司整理、收集了APQP工具方法应用推进及优化作业标准的案例、职能部门与现场协同解决质量缺陷等问题的案例以及重大质量异议的案例。对正反各类案例进行筛选，选取其中最为典型的、完善标准的案例，在公司相关管理推进会上进行展示。各单元整理、总结以往的质量、操作事故案例，汇编成册，发放全体员工学习、研讨。

　　组织APQP标准培训及应用研修。结合公司正在开展的搪瓷用钢、油桶用钢、汽车用钢、家电用钢以及镀锡板卷等产品的质量策划应用实践，围绕用户需求识别、产品特性向过程特性转化、关键过程“二图二表”的应用，先后开展了6次产品质量策划应用研修，推进产品质量策划方法应用向纵深发展。在新产品质量策划应用方面，针对新产品项目负责人及新产品设计输出评委分别举办了5次APQP应用培训，通过严把设计输出评审关，引导广大员工自觉应用产品质量策划方法。

　　开展《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯。为深入理解卓越绩效评价准则内容要求，公司组织开展了国家最新修订颁布的《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯。宝钢股份以及宝钢工程、化工公司等30家单位的60名质量管理人员参加了培训。通过学习，各单位对新修订标准的核心内容有了进一步的了解，为今后争创“中国质量奖”打下坚实的基础。

　　开展“提升制造能力”主题论文征集活动。宝钢企管协会会同质量管理学会，在公司范围内开展了以“提升制造能力”为主题的质量专业论文征集活动。直属厂部厚板部、设备部、冷轧厂、运输部、梅钢公司、钢管条钢事业部、黄石公司等17家单位积极组织员工撰写论文，踊跃投稿，共收到75篇质量论文。通过评审，共有50篇论文被评为优秀论文，并汇编入《2013年度宝钢优秀质量论文集》。

　　举办“宝钢精品制造质量管理”经验座谈会。企管协会与质量管理学会组织直属厂部炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、制造部等单位的代表开展座谈。重点围绕“制造到服务”、“精品制造”、“制造能力提升”以及湛江质量管理模式等话题进行交流探讨。与会代表一致认为，宝钢要保持业内绩效最优，在质量方面要坚持精品战略，坚持“人无我有、人有我优”的指导思想。

　　主要产品：宝钢牌汽车板、电工钢、航板、管线钢等

　　企业网址：http://www.baosteel.com