2025年7月10日，鲁化好阳光生态肥业有限公司（以下简称：公司）召开下半年工作会暨经济活动分析会，深入贯彻落实上级会议精神，总结上半年经营成果、部署下半年攻坚任务，为公司在复杂市场竞争中持续突围注入强劲信心与行动动能。
上半年，公司产量、销量、利润三大核心指标均按进度完成既定目标，营收、利润率等主要财务指标稳健向好，在原材料价格波动、市场需求分化的复杂环境中，彰显出强劲的发展韧性。市场营销前线，副总经理贾艳梅带队深耕终端市场，尤其在凭借“元质氮”产品的独特优势——蕴含第四大元素“硫”及锌等多种微量元素，营养全面均衡，能精准满足作物生长需求——通过精准施策拓渠道、优服务，为销量稳步增长筑牢根基；安全生产后方，副总经理朱凯牵头构建“全员参与、全过程管控”安全体系，优化生产调度、强化设备运维，推动产量实现显著提升，为公司经营目标达成提供了坚实保障。
公司党支部工作同时成为上半年突出亮点。在鲁南化工党委坚强领导下，党支部每月聚焦生产痛点开展监督创效专项行动，推动浪费整改、粉尘治理“盲点变亮点工程”，冬夏“四防”等重点工作落地见效；持续推进“新老六项行动”关爱职工，开展技能比武、健康体检等活动25次，让职工“家文化”温暖直抵人心。党建工作与生产经营深度融合成效显著，生动诠释了“党建强则发展强”的实践成果。
展望下半年，攻坚任务艰巨，第三季度作为全年目标冲刺的关键节点，更需集中发力突破瓶颈。为压实责任，公司分管领导分别与安全生产部、生产中心、经营部及销售部大区经理签订下半年经营目标责任书，以“责任清单”倒逼“任务落实”，为全年目标达成筑牢制度保障。
公司党支部书记、总经理于海水对下半年重点工作作出系统部署，明确以“四好阳光”建设为主线，推动企业高质量发展：
——打造“平安好阳光”，筑牢发展基石。深化安全理念变革，推动“要我安全”向“我要安全”“互监互护互醒”转变；开展“靶向式”技能培训，提升全员应急处置能力；实施“硬考核+全覆盖”监督机制，发挥党员监督岗与视频巡查作用，杜绝形式主义；对标行业标杆推进生产现场“清亮绿美”标准化建设，消除安全隐患。
——打造“效益好阳光”，激活增长动能。坚持“开源节流”双轮驱动：销售端聚焦目标责任书，以“日保周、周保季、季保年”节奏攻坚，7月起推行“生产人员进市场、销售人员下车间”联动机制，实现产销协同；成本端严控非生产性支出，推动各部门协同降消耗、提效率，深挖创效潜力。
——打造“发展的好阳光”，擘画长远蓝图。启动多项技改升级与战略规划项目论证，结合行业趋势与企业实际制定五年发展目标，力争实现“再造一个好阳光”。
——打造“幸福和谐好阳光”，凝聚团队合力。以党建为引领深化“党建+”模式，通过“新老六项行动”持续开展职工关爱活动，将组织温暖转化为干事创业热情，推动党建与生产经营深度融合。
会议同步明确，将深入贯彻山东能源集团（视频）宣讲会精神，确保各项生产经营目标与集团战略同频共振。参会员工纷纷表示，将以此次会议为契机，锚定目标、攻坚突破，全力推动公司下半年业绩再上新台阶，持续提升品牌市场美誉度，稳步迈向高质量发展新征程。
（责任编辑：佟明彪）
