7月15-16日，辽宁海辰宠物有机食品有限公司全员，以线上线下双轨同步模式，展开为期两天的深度培训及一对一调研。本次培训聚焦公司战略落地与效能跃升，以系统理论、实战案例与精准指导，为公司发展注入强劲动能。
双安生物科技集团财务总监刘总做会前动员：年初至今，公司业务增长态势稳健。全体伙伴在“广积粮、深挖洞、高筑墙”战略指引下，正全力推进从1.0到2.0的体系升级。站在年中的关键节点，在巩固业务规模的同时，必须将工作重心聚焦至目标达成率。这正是“高筑墙”战略的核心要义，也是驱动公司高质量发展的必然要求。全体员工亟需实现从观念到行动的全面升级，以经营者思维投身企业变革。
树目标：目标共融，思维升级
公司从经营现状入手，穿透性解析企业经营本质与员工价值，提出“人才是企业发展的核心”“明确目标比具体行动更重要”等核心观点，强调企业要理解客户需求，员工要以主人翁姿态参与企业经营。
培训创新采用分组竞技模式。各小组目标上墙，通过深度学习5A战略资本价值、5C战略规划、5P目标管控、5R结果管控、3P经营人才文化五大核心模块，构建完整经营体系。现场观点碰撞激烈，目标牵引下的价值共创，将现场氛围推向巅峰。
海辰有机分会场
安九鲜食分会场
青岛双安分会场
转重心：聚焦目标，完善路径
首日培训告一段落，参训人员讨论群中，涌现出众多高质量的学习心得与盈利分析报告。大家将感悟紧扣岗位实际，深入剖析现存问题并提出改善路径。字里行间，尽显从 “执行者” 到 “经营者” 的思维转变。
重实践：数据驱动，信心凝聚
16日上午，双安生物科技集团董事长王福正莅临培训会，聆听6组成员学习汇报并点评打分。基于全面性、逻辑与事实贴合性、积极性三个维度评分，一番精准点评让大家备受鼓舞，并表示参训人员的宝贵建议也将为公司的未来发展提供支持与参考。
经过两天紧张而充实的学习，第三组“超越队”以卓越表现与创新建议摘得桂冠。董事长在总结发言中对大家的表现给予高度评价，更对安九鲜食的未来发展充满信心，呼吁管理者要有激活自己组织的能力，鼓励全体员工积极进言，既要发展也要达成目标。
助力员工能力跃升，筑牢企业发展基石。安九鲜食将持续打造学习型组织，培育发展人才，激发全员主人翁精神，以“人人都是经营者”的姿态，适应不断变化的市场环境。
（责任编辑：佟明彪）
