2022年1月20日，伊萨电梯有限公司中层以上管理干部参加了为期两天的“2022年伊萨电梯BLM年度计划会议。

这次会议分成了四部分内容：一、总结2021年度工作完成结果，分析2021年存在的问题和不足;二、2022年公司发展重点工作，2022年经营目标的制订和分解;三、BLM业务领先管理模型的深度学习和领会;四、心性提升、管理落地计划。

会上，各部门领导总结了2021年度的各职能战区的工作情况、对2021年度的关键工作任务的完成情况和KPI指标完成结果进行了复盘和总结。对2022年各部门的工作计划进行了汇报和探讨。

逐个部门激烈讨论KPI考核指标

会议上，公司特聘的管理顾问赵淑瑾老师，给大家传授了BLM业务领先模型的整体逻辑和管理方法，要求大家牢记只有战略定位清晰、战略目标清晰、战略举措清晰、才能做好企业，才有希望成为行业的的领导者。

“胜兵先胜而后战，败兵先战而后求胜。”大家根据“五看、三定”原则，找准伊萨的定位和方向，明确了2022年伊萨电梯的年度业绩目标和六项公司年度关键任务。各部门紧紧围绕公司总任务和目标，分解细化落实工作细则，制订部门关键任务和KPI考核指标，把关键任务的执行称为“必嬴之仗。”

深夜会场各部门在认真起草本部门关键任务和KPI指标

2022年作为公司的企业文化升级和团队建设的重点要求，公司布置了员工心性提升的计划。

主要包括以下四个方面.第一方面，心性五个阶段的认识、自我评估及提升方法;第二方面，对于四个意识的理解与践行;

第三方面，如何做好四有干部，心中有司、心中有同事、心中有责、心中有戒；第四方面，心性提升计划。

2022年公司的经营管理主题是《心性提升，管理落地》。

针对这个主题，为了确保完成年度关键任务和KPI绩效指标，各部门依据“心性、能力、绩效”三个指标，认真进行人才盘点，每个人的2022年目标计划里，关于心性的解读，和心性状态的评价，以及公司对于团队建设以及个人心性的要求，每位管理者都客观地自我分析和拿出了提升计划。

关于“如何做好四有干部”

伊萨管理者纷纷总结和表态，他们立下誓言：

最后，公司总经理孙刘宝总结了伊萨2021年度取得的工作成效，指出了工作中的不足和需要提升的方面。

伊萨通过品牌创新和技术创新，打造伊萨电梯的“新一线品牌”。

“新”：

新商业文明，新商业模式，新的物联网技术的运用。

“一线”：

现场安装制造、维保品质 超越传统一线品牌；

销量 赶超传统一线品牌。

我们要把伊萨电梯做成相当于“汽车行业的特斯拉！”

孙总鼓励伊萨电梯全体家人，同心同愿，砥砺奋进，伊萨电梯整梯销售、老旧电梯改造、电梯维保等业务，在2021年同比去年业绩翻一番的情况下，2022年公司目标再创翻一番的宏伟目标！晚上十点，在热烈、激动的气氛中，伊萨电梯2022年度BLM年度计划会议圆满结束，每个人心中充满光亮。