随着国内经济的快速发展，消费者对品牌的意识越来越强烈，洁丽雅作为毛巾行业的领头羊，连续六年获得毛巾销量全国同类行业第一的殊荣，为了能更好地规划今后的品牌战略，早日实现企业愿景，近日，作为中国质量检验协会团体会员单位的浙江洁丽雅纺织集团有限公司邀请了来自全国各地的品牌、营销、广告、媒体等方面的专家前来浙江总部，共同参与“2012洁丽雅品牌发展战略研讨会”。洁丽雅集团董事局主席石昌佳、总裁石磊携其集团中高层领导出席了会议。
洁丽雅集团总裁石磊首先致会议欢迎词。他表示：自2002年正式提出“洁丽雅”毛巾争创“中国名牌”和“中国驰名商标”的品牌战略规划以来，已经过去了整整十个年头。在这十年间，洁丽雅由一个区域性品牌成长为具有较高知名度的全国性品牌，随着品牌影响力的稳步提升，洁丽雅产品也由单一的毛巾系列延伸至内衣、内裤、袜品、家居用品等多品类品项，企业实力、市场核心竞争力也得到了快速提升。在洁丽雅“十二五”规划和未来十年期间，如何将品牌延伸、市场拓展、品项扩张协调推进至关重要，关乎洁丽雅品牌的长远发展和洁丽雅的百年大计。希望各位专家为洁丽雅在品牌建设过程中的得失予以指正，围绕洁丽雅总体战略目标，对洁丽雅品牌战略进行梳理、细化和深化，助洁丽雅品牌发展一臂之力！
随后，十多位品牌、营销、广告、媒体等方面的专家代表分别进行了发言。作为中国广告协会学术委员会委员、中国十大营销策划专家，具有“营销界的广告家，广告界的营销家”称号的张默闻老师首先肯定了洁丽雅前十年的品牌战略。他认为，洁丽雅在过去十年战略成功在于六个到位，即老板到位、荣誉到位、明星到位、传播到位、品类到位、文化到位。这六个到位使得洁丽雅从品牌策划决策、品牌信息种植、品牌与品类的输送都非常成功。而这十年的辉煌，洁丽雅依靠的是其董事局主席石昌佳高度可行的战略决策，总裁石磊长期稳健的品类营销执行。在这十年中，洁丽雅成就了中国最好的毛巾品牌和销量最大的毛巾品牌，更是成为了中国善于制造品类传奇的企业。洁丽雅在十年中走对了品牌路，现在是全品类提速期，现在要做的是把洁丽雅等于毛巾变成洁丽雅等于中国针棉织品行业第一品牌。
上海锦坤咨询集团创始人、CEO，国务院发展研究中心研究员石章强从快、好、省、多、大，即：易模式、热产品、软传播、新坐标、混合平台这五个方面出发，系统明确地阐述了洁丽雅在今后的品牌战略规划中要牢牢抓住这五个方面，向成功的品牌企业学习，设计有洁丽雅特色的战略规划。
资深营销战略专家、尚阳（中国）营销战略咨询公司董事长王超从毛巾行业现状及现象出发，详细地阐述了洁丽雅在今后的品牌战略部署中应该怎么做。王超认为：毛巾属于低关注度产品，行业品牌的集中度较低，洁丽雅虽然是行业老大，但也只占国内毛巾行业总销量的17.74%，这些现象，恰好说明了毛巾行业产生领导品牌的机会是巨大的。品牌战略的本质是品类战略。洁丽雅经过近十年的传播，在消费者心中已经成为了毛巾的品类代表。作为毛巾的领导品牌，洁丽雅的战略任务是如何推动整个品类的发展，使毛巾成为具有强大品类价值的个人生活用品。品类强大了，洁丽雅才能具备长久的竞争优势。而洁丽雅的品类战略有九个要点。首先要从品类推动上进行快消教育。第二是基于品类的属性或需求对洁丽雅的品牌进行精准定位。第三是从专业导向和价格导向对洁丽雅重新进行品项梳理。第四是启用副品牌，巩固洁丽雅就是毛巾的代名词这一概念。第五点从渠道战略上来说，要让洁丽雅无处不在。第六点是网络下沉，铺市铺市再铺市，最大化实现购买的便利性。第七点为建立示范性渠道。第八是摈弃过去一味强调形象的做法，传播洁丽雅的精准定位。第九点是启用公关等软性手段，配合品类教育。王超认为，只要做好这九点，洁丽雅集团就能在行业中继续保持绝对优势的老大位置。
之后，有十多位与会专家给洁丽雅今后的品牌战略规划提供了建设性的意见和建议，如：中国十大营销专家张桓，合纵连横品商业创意总监汤健，DOD品牌中国CEO高宏川，东方船传播机构总经理王郁斌，上海剧星传播董事长查道存，全媒体策划总负责人、昌荣传播集团副总裁俞先豪、引力市场与策略中心总经理张召阳等等。最后，洁丽雅集团董事局主席石昌佳代表洁丽雅集团感谢来访的各位专家。
