9月2日上午，鲁南化工在1#办公楼第十议室召开8月份经济活动分析会，总结8月份安全生产、经济运行情况，反思存在的问题和不足，部署下一步工作任务，动员干部职工进一步统一思想，凝聚合力，全力以赴打好下半年以丰补歉攻坚仗，坚定不移地完成全年各项任务目标，为公司高质量发展奠定坚实的基础保障。
党委书记、董事长张岭主持会议。张岭指出，近期国内安全生产形势严峻，各单位要结合工作实际，强化典型事故案例警示教育，加大风险辨识和隐患排查，抓好特殊作业安全管控和安全不放心人管理，守牢安全红线底线。
张岭要求，要进一步提升自主管理能力，加大对生产现场检查频次，各单位要设置专职人员，对无泄漏和清洁文明工厂建设工作进行重点检查。要抓好月度全员业务考核，进一步提升全员业务素质和应急处置能力。各职能部室要加大对车间的帮扶和管理力度，实现精准帮包，狠抓隐患排查闭环管理，提升现场管理水平。要强化车间组织领导，加强沟通，协同合作，推进整体工作水平和管理能力提升。对存在的问题要深挖根源，举一反三，查漏洞固根本，采取坚决有力的措施，不折不扣抓好整改落实。
张岭强调，要进一步坚定信心，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以强烈的主人翁意识，全力以赴保安全、稳生产、提效益，坚定不移地完成各项目标任务。
张岭还就强化计划检修的执行力、稳生产运行等几项具体工作进行了强调要求。
党委副书记、董事、总经理李志远结合对标工作，深入剖析管理弱项及短板，要求各单位要加强基础管理，加大考核力度，狠抓无泄漏管理。要强化安全生产意识，进一步完善综合考评体系，强化员工安全和业务培训，制定详细的学习培训计划，注重理论和实践相结合，达到“为用而学，学以致用”的目的。优化煤炭运输路径，加强煤炭三全管理，重点抓好两炉运行和空分气量优化，最大限度实现系统吃干榨净。李志远还对做好车间安全风险辨识，加强联锁管理等具体工作作出部署。
副总经理、安全总监高宪国进行安全警示教育；通报8月份安全工作开展情况，安排9月份安全工作重点。
副总经理时柯通报生产运行中的典型案例。
生产部（调度室）通报8月份生产运行情况，安排9月份生产运行重点；计财部通报分析8月份经济运行情况，安排9月份经济工作重点；供水车间、生产部（调度室）、机电部分别就系统安全稳定运行作表态发言。
在家公司领导，各部室、车间（事业部）负责人，社区服务中心主要负责人，各党支部书记以及督察办公室、持改办公室、鲁化好阳光主要负责人、财务及经营负责人参加会议。
（责任编辑：佟明彪）
